見證改變的力量,抓住機遇提升能力 直擊第十屆CE·O
发布时间 :2017年05月03日
5月2日,天津寶坻區新城凱越大酒店,中企動力第十屆主題為“改變·力量”的CE·O企業年會盛大開幕,與以往不同,更多的運營團隊加入了進來,這昭示着中企動力從銷售導向向運營導向發展的開始。
我們的大家長:中國數碼集董事會主席于品海先生、中企動力科技股份有限公司總經理陳鳴飛與850位企業精英一起,為企業發展續航,注入新的力量。
四面八方的精英彙集,在這裡留下難忘的瞬間
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精彩的開幕式與開場舞蹈惹得心情澎湃!
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引得台下連連“咔嚓”
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中企動力科技股份有限公司總經理陳鳴飛,進行年會宣講。宣講的主題是“由銷售導向,向運營導向改變”。
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我們的大家長於品海發言中國數碼集團董事會主席于品海先生髮言
並不需要發言稿,企業大家長侃侃而談,開了4次總經理的玩笑,和1位在中企17年有餘的員工聊天,近80分鐘“關於能力與機遇為主題的演講”,當然最後也少不了對大家的鼓勵。
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在中企動力辛勤付出近18年的學姐,自2001年3月進入公司,她回憶說:“當時見到於先生是在南京公司華夏大廈”
要知道,那是中企動力開設的第三家分工司。現在學姐已經是區域設計經理,她告訴我們“從談戀愛到生二胎,都在中企動力,我陪伴了公司,公司也陪伴了我。”
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于品海先生的年會發言(縮減版)
《機遇與能力》
首先大家來思考下,18年意味着什麼?我們應該注意到,這18年,10幾億人,怎麼對生活打拚,究竟發生了那些改變。
過去18年,多少公司,多少競爭對手成立了,倒下去了。我們在過去18年培養了自己的能力,我們現在面臨著良好的了戰略機遇期,那就是中國良好的互聯網發展環境。
我們現在應該做的,就應該是掌握這種抓住機遇,努力發展的能力,要跟得上社會需要和產業節奏,這關乎我們是否能夠獲得成功。顯然目前面對成功而言,我們還有一段路要走。
下一個階段的挑戰,提升關鍵能力,剛才陳鳴飛總經理有講,我們要利用2年時間淘汰掉400客服和商務不斷電話推銷的模式,解決騷擾客戶的問題,那這就是一種能力之一。
與18年前不同,電話營銷已經是一種落後的營銷方式了。我真的希望這次嘗試能成功,因為這次成功,有可能開啟中企動力新的發展。
中企動力從第一天開始,就希望為企業服務,特別是中小型企業,我們當時的認識是“中國的企業一定不會輸給世界上任何一個國家的企業,特別是發達國家的企業”他們對企業的管理要求,一定不會是零敲碎打的,他們希望建立起百年企業,他們一定會需要信息化的服務。
我們很多同事都知道,我們集團還有電影這個版塊,所以我今天有看到很多漫威的廣告牌,可能也是你們給大地借來的吧。(笑)
那麼倒過來我來告訴大地影院完成的轉型,是依靠數字化。那麼同樣反過來,中企動力的轉型,也需要依靠新技術,比如:雲技術。
雖然在網站建設領域當中,我們依然是老大,我們其實是老大很多年了,但是我們沒達到我們的預期,一部分因為外部環境還在變化,我們抓到一部分,但並未完全抓到。
我們還沒有足以完整的匹配度,過去十多年,我們一直在為此努力。
機遇和能力之間的關係,而中企動力在兩者方面,有很強的匹配度,但是沒有完整的,足以讓它成功的匹配度。那麼過去10多年,我們不斷的提升匹配。我們過去一切努力地體現,簡單一個字是:雲。但他背後代表着一切的東西。能力和機遇的匹配,上到一個國家需要,下到一個企業的需要,再到我們每一個人。兩者缺一不可,一樣會被大浪淘沙。
所以我想告訴大家,中企動力18年的發展,是能力和機遇的不斷碰撞,它有可能是擦肩而過,有可能是見面互相點頭,相互問候。那麼能不能夠最終能不能把兩者充分結合,我希望告訴每一個負責任的同事,這是一個很關鍵的過程,我希望我們能夠超越已有的能力。
我還想談一談,這個公司以後的發展問題,簡單來說1個字,就是:“雲”,這個概念,在中企動力在成立之時就是擁有,當時我們稱之為ASP(Application Service Provider;應用服務提供商),雲的概念的重心有它技術的一層,也有它應用的一層。跟我們相關更重要的,是應用。支付寶、微信、微博等應用都是在這個上邊應用的。我們不斷的互交,進一步擴大了這個市場。
我們的商務代表,已經不僅僅是商務代表,他們和客戶之間的關係已經升級、改變。以後兩年,我們不再需要打電話,那麼我們就能有更多的時間來了解客戶,了解這個行業。
未來的市場發展空間和機遇還很大,畢竟未來面向的用戶還有千萬計的中小企業,所以我想,讓我們的同事好好思考下,機遇是什麼意思,對中企動力是什麼意思,我們是否擁有這個能力,在成就公司事業之外,來成就我們自己的事業。