見證改變的力量，抓住機遇提升能力 直擊第十屆CE·O
发布时间 ：2017年05月03日
5月2日，天津寶坻區新城凱越大酒店，中企動力第十屆主題為“改變·力量”的CE·O企業年會盛大開幕，與以往不同，更多的運營團隊加入了進來，這昭示着中企動力從銷售導向向運營導向發展的開始。
我們的大家長：中國數碼集董事會主席于品海先生、中企動力科技股份有限公司總經理陳鳴飛與850位企業精英一起，為企業發展續航，注入新的力量。
四面八方的精英彙集，在這裡留下難忘的瞬間
精彩的開幕式與開場舞蹈惹得心情澎湃！
引得台下連連“咔嚓”
中企動力科技股份有限公司總經理陳鳴飛，進行年會宣講。宣講的主題是“由銷售導向，向運營導向改變”。
我們的大家長於品海發言中國數碼集團董事會主席于品海先生髮言
並不需要發言稿，企業大家長侃侃而談，開了4次總經理的玩笑，和1位在中企17年有餘的員工聊天，近80分鐘“關於能力與機遇為主題的演講”，當然最後也少不了對大家的鼓勵。
在中企動力辛勤付出近18年的學姐，自2001年3月進入公司，她回憶說：“當時見到於先生是在南京公司華夏大廈”
要知道，那是中企動力開設的第三家分工司。現在學姐已經是區域設計經理，她告訴我們“從談戀愛到生二胎，都在中企動力，我陪伴了公司，公司也陪伴了我。”
于品海先生的年會發言（縮減版）
《機遇與能力》
首先大家來思考下，18年意味着什麼？我們應該注意到，這18年，10幾億人，怎麼對生活打拚，究竟發生了那些改變。
過去18年，多少公司，多少競爭對手成立了，倒下去了。我們在過去18年培養了自己的能力，我們現在面臨著良好的了戰略機遇期，那就是中國良好的互聯網發展環境。
我們現在應該做的，就應該是掌握這種抓住機遇，努力發展的能力，要跟得上社會需要和產業節奏，這關乎我們是否能夠獲得成功。顯然目前面對成功而言，我們還有一段路要走。
下一個階段的挑戰，提升關鍵能力，剛才陳鳴飛總經理有講，我們要利用2年時間淘汰掉400客服和商務不斷電話推銷的模式，解決騷擾客戶的問題，那這就是一種能力之一。
與18年前不同，電話營銷已經是一種落後的營銷方式了。我真的希望這次嘗試能成功，因為這次成功，有可能開啟中企動力新的發展。
中企動力從第一天開始，就希望為企業服務，特別是中小型企業，我們當時的認識是“中國的企業一定不會輸給世界上任何一個國家的企業，特別是發達國家的企業”他們對企業的管理要求，一定不會是零敲碎打的，他們希望建立起百年企業，他們一定會需要信息化的服務。
我們很多同事都知道，我們集團還有電影這個版塊，所以我今天有看到很多漫威的廣告牌，可能也是你們給大地借來的吧。（笑）
那麼倒過來我來告訴大地影院完成的轉型，是依靠數字化。那麼同樣反過來，中企動力的轉型，也需要依靠新技術，比如：雲技術。
雖然在網站建設領域當中，我們依然是老大，我們其實是老大很多年了，但是我們沒達到我們的預期，一部分因為外部環境還在變化，我們抓到一部分，但並未完全抓到。
我們還沒有足以完整的匹配度，過去十多年，我們一直在為此努力。
機遇和能力之間的關係，而中企動力在兩者方面，有很強的匹配度，但是沒有完整的，足以讓它成功的匹配度。那麼過去10多年，我們不斷的提升匹配。我們過去一切努力地體現，簡單一個字是：雲。但他背後代表着一切的東西。能力和機遇的匹配，上到一個國家需要，下到一個企業的需要，再到我們每一個人。兩者缺一不可，一樣會被大浪淘沙。
所以我想告訴大家，中企動力18年的發展，是能力和機遇的不斷碰撞，它有可能是擦肩而過，有可能是見面互相點頭，相互問候。那麼能不能夠最終能不能把兩者充分結合，我希望告訴每一個負責任的同事，這是一個很關鍵的過程，我希望我們能夠超越已有的能力。
我還想談一談，這個公司以後的發展問題，簡單來說1個字，就是:“雲”，這個概念，在中企動力在成立之時就是擁有，當時我們稱之為ASP（Application Service Provider；應用服務提供商），雲的概念的重心有它技術的一層，也有它應用的一層。跟我們相關更重要的，是應用。支付寶、微信、微博等應用都是在這個上邊應用的。我們不斷的互交，進一步擴大了這個市場。
我們的商務代表，已經不僅僅是商務代表，他們和客戶之間的關係已經升級、改變。以後兩年，我們不再需要打電話，那麼我們就能有更多的時間來了解客戶，了解這個行業。
未來的市場發展空間和機遇還很大，畢竟未來面向的用戶還有千萬計的中小企業，所以我想，讓我們的同事好好思考下，機遇是什麼意思，對中企動力是什麼意思，我們是否擁有這個能力，在成就公司事業之外，來成就我們自己的事業。
